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检索条件:
"传媒=人力资源"
45,636 条 记 录,以下是 1-10
轻启人生“第二曲线”
1
出  处:《人力资源》 2020年第7期84-85,共2页
作  者:龚菲
摘  要:我们不该再开创一模一样的生活,那只不过是延长第一曲线。要过美好的生活,必须在第一条曲线走下坡路之前,及时开始第二条曲线。在现实生活中,许多人都会产生对未来担忧和焦虑的情绪。他们大多任职高管,对于现在的组织和环境缺乏安全感...
关 键 词:现实生活 缺乏安全感 第二曲线 
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共享员工,不仅仅是权宜之计
2
出  处:《人力资源》 2020年第7期86-88,共3页
作  者:刘凤娇
摘  要:疫情期间,企业用工的不平衡问题继续被扩大:一方面是餐饮等企业停业造成的人员溢出,一方面是生活必需品需求增加造成的商超外卖行业人员紧张。正在此时,一个创新性的"共享员工"模式被提出,并在一些餐饮企业和零售企业身上先行先试。...
关 键 词:人力资源 企业用工 零售企业 生活必需品 餐饮企业 权宜之计 共享 先行先试 
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绩效管理,攻心为上
3
出  处:《人力资源》 2020年第7期89-91,共3页
作  者:徐高松
摘  要:管理者希望通过绩效管理提升企业的管理效率,然而有时候却越管越乱,越乱越忙。管理者也希望招到讲情怀的圣人,但是事实上员工想的都是买房、还贷、结婚、养娃的"烟火事"。所以一旦企业动了原本属于员工的奶酪,员工就会群起攻之,甚至...
关 键 词:绩效管理 群起攻之 激励因素 企业的管理 攻心为上 衣食住行 
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使其心安,方可言利
4
出  处:《人力资源》 2020年第7期92-95,共4页
作  者:张翌
摘  要:隔离,孤立且令人恐惧;复工,热闹且令人担忧。前人的智慧:祸福相倚企业突发事件中的心理干预在管理中鲜少被提及,毕竟重大事件发生的概率还是比较小的。但是随着新冠肺炎疫情的爆发,我们不得不将目光聚焦到这个话题上。这次疫情可以说...
关 键 词:心理学范畴 生存危机 祸福相倚 企业突发事件 心理危机干预 重大事件 心理干预 
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三条大道,走出“中智必乱”陷阱
5
出  处:《人力资源》 2020年第7期96-98,共3页
作  者:王春雷
摘  要:最容易被忽悠得惨不忍睹的人是谁?不是老年人,不是妇女和儿童,而是创业者和积极进取者!前者被忽悠,往往损失有限;后者被忽悠,常常掉进无底洞。加盟陷阱、学习陷阱、投资陷阱、平台陷阱……无一不告诉我们:"你不飞,怎么知道自己不...
关 键 词:忽悠 积极进取 创业者 陷阱 总裁班 老年人 
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惟多财,方能近悦远来
6
出  处:《人力资源》 2020年第7期99-101,共3页
作  者:王立志
摘  要:企业是管理者所打造的帝国,人才是一个运转中必不可少的部分,一个企业吸引人才最简而有效的方式是什么?春秋时期的齐国国相管子曾在其著作《管子·牧民·国颂》中有明确的阐述:"国多财,则远者来;地辟举,则民留处;仓廪实,则知礼节...
关 键 词:伦理教化 春秋时期 近悦远来 《管子》 吸引人才 辩证关系 管理者 
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简约之美
7
出  处:《人力资源》 2020年第7期102-102,共1页
摘  要:"我们绝大多数员工应该快乐地度过平凡的一生。他们不想当将军,不想跳‘芭蕾’,就不必受那个磨难。只要贡献大于成本就可以了。"——3月11日,任正非在华为《始终坚持"以客户为中心、以奋斗者为本"的文化价值观》的文章中这样说。
关 键 词:任正非 以客户为中心 文化价值观 奋斗者 简约之美 将军 
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洞察之眼
8
出  处:《人力资源》 2020年第7期102-102,共1页
摘  要:杰克·韦尔奇:管理好四类经理人有人问过我,最担心公司发生什么事,什么会让我夜不能寐。其实我担心的不是业务,而是有人会做出违法的蠢事,玷污了公司的声誉,毁了自己的前途和家人的幸福。我们永远要用心保持诚信这一价值观,绝不让公...
关 键 词:经理人 杰克·韦尔奇 人的幸福 诚信 价值观 声誉 
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策之以道
9
出  处:《人力资源》 2020年第7期103-103,共1页
摘  要:杨龙忠比亚迪联合创始人很多事情人力不可抗拒,黑天鹅事件就是这样。遇到黑天鹅事件,企业家首先要想方设法甚至穷尽所有方法、所有资源去应对。能找到100种办法,就用上100种办法。在用完所有办法之前,你不知道哪种办法、哪些资源...
关 键 词:比亚迪 黑天鹅事件 企业家 发挥作用 办法 创始人 
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说之以理
10
出  处:《人力资源》 2020年第7期103-103,共1页
摘  要:里杰斯特论断对于企业来说,危机随时都会出现,而且危机无论出现在哪个环节,对于企业的影响都将是全方位的。如果管理者忽视了平息危机的关键,那么即使表现得再卖力,企业的形象也再难挽回。针对"管理者在处理危机时应该采取何种公关态...
关 键 词:杰斯特 危机公关 处理危机 企业的影响 以我为主 
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