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检索条件:
"传媒=人力资源"
44,300 条 记 录,以下是 1-10
“五多五少”创新福利管理获取全文在线阅读
1
出  处:《人力资源》 2019年第11期78-79,共2页
作  者:王祎
摘  要:经济危机袭来,全球经济不景气,面对不断萎缩的市场、迅速下滑的销量、居高不下的成本,很多企业打起了削减员工福利的算盘,认为只要按时足额支付工资,依法缴纳法定的“五险一金”,其余的福利能减则减。殊不知,这种做法不仅无法激发员...
关 键 词:福利管理 创新 员工福利 经济不景气 经济危机 人才流失 市场 成本 
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关于薪酬差异化的现实考量获取全文在线阅读
2
出  处:《人力资源》 2019年第11期80-81,共2页
作  者:王衍海
摘  要:目前,国企薪酬改革任务依然艰巨繁重,如何建立和完善一整套保障有力、激励有效的薪酬制度仍是大多数国企在探讨和研究的重要课题。实施薪酬差异化分配,是薪酬制度创新的有力尝试,科学的差异化分配机制有利于消除现行国企薪酬制度存在的...
关 键 词:薪酬制度 异化 分配机制 改革任务 制度创新 国企 
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教练技术:心智模式的洞察者获取全文在线阅读
3
出  处:《人力资源》 2019年第11期82-85,共4页
作  者:张翌
摘  要:十几年前教练技术还不为人们所熟知,如今各种教练技术的课程、论坛已经在人力资源圈如火如荼地展开,越来越多的HR和企业高管选择学习教练技术。在教练咨询过程中,教练的作用更像催化剂,激发被教练者的潜能,帮助被教练者理清思绪,找...
关 键 词:教练技术 心智模式 人力资源 选择学习 企业高管 咨询过程 催化剂 激发 
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好习惯是一种优秀获取全文在线阅读
4
出  处:《人力资源》 2019年第11期86-88,共3页
作  者:易捷
摘  要:最近几个月,我接到最多的咨询电话,都是问我孩子上小学该选哪个学校、选哪个班主任老师。作为多年的教育工作者,我非常理解家长们对孩子所寄予的期望。他们不想让孩子输在起跑线上,因此从孩子一出生,便要倾尽所有,尽可能地给到孩子最...
关 键 词:教育工作者 咨询电话 孩子 班主任 起跑线 学校 小学 老师 
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严格考勤是个伪命题获取全文在线阅读
5
出  处:《人力资源》 2019年第11期89-91,共3页
作  者:余翊宸 余群建
摘  要:前日与几个HR学生聚会,一位平时比较活跃的同学没到场,我问缘由,另一位同学告诉我说:“她现在出来很不方便,她们老板要员工每天上班打四次卡,考勤严格得很!”我毫不掩饰地回道:“当老板热衷于抓考勤管理时,说明这家单位已经在走...
关 键 词:考勤管理 命题 同学 白岩松 老板 聚会 HR 公司 
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多花点心思在关键员工的身上获取全文在线阅读
6
出  处:《人力资源》 2019年第11期92-94,共3页
作  者:郑文婷
摘  要:对于企业管理者来说,关键员工对组织的影响很大。用好了,能起到以点带面的正向积极作用,成为带动企业实现目标的重要助力,成为管理者的左右手。但关键员工也是人,也有人性中的好的一面和不好的一面。如果只因为他们是关键员工,而对他...
关 键 词:关键员工 企业管理者 心思 组织决策 以点带面 
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好好说话:一说一天地获取全文在线阅读
7
出  处:《人力资源》 2019年第11期95-97,共3页
作  者:王春雷
摘  要:愚者问大师:“什么是快乐的秘诀?”大师说:“不要和愚者争论。”愚者反驳道:“大师,我完全不同意这就是秘诀。”大师点头道:“是的,你是对的。”有老板听了,引用《庄子·外篇·秋水》中北海若的话说:“‘井蛙不可以语于海者,拘于...
关 键 词:天地 大师 快乐 师说 外篇 庄子 
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唯精于思,方敏于行——助读《解决问题的三大思考工具》获取全文在线阅读
8
出  处:《人力资源》 2019年第11期98-101,共4页
作  者:张彭跃
摘  要:杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?将逻辑思考(纵向思考)、横向思考和批判性思考(质疑思考)这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮助我们解决职场上的大部分问题,大大提...
关 键 词:解决问题 工具 助读 批判性思考 逻辑思考 综合运用 工作效率 
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简约之美获取全文在线阅读
9
出  处:《人力资源》 2019年第11期102-102,共1页
摘  要:认识自己的不足,懂得要依靠团队,千方百计地为优秀的年轻人创造条件,使他们脱颖而出,是我能够获得最高科技奖的原因之一。——北大方正集团董事王选企业文化就是企业发展的DNA。——阿里巴巴集团创始人马云很多时候,我们认为是执行...
关 键 词:简约 北大方正集团 阿里巴巴集团 企业发展 企业文化 年轻人 科技奖 DNA 
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企业管理需要动态调整获取全文在线阅读
10
出  处:《人力资源》 2019年第11期102-102,共1页
作  者:程麒天
摘  要:如何建立规范化的管理体系?解决决策困难问题。其实质是要对企业发展战略及执行计划有一个清晰的界定。此时需要企业决策者开会研究讨论,最后形成决策,同时需要考虑问题的决策程序,是少数服从多数还是下级服从上级、小股东服从大股东。
关 键 词:动态调整 企业管理 少数服从多数 企业决策者 企业发展战略 管理体系 决策程序 大股东 
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