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"关键词=领导者"
8,945 条 记 录,以下是 1-10
“厕所革命”及领导者治理水平鉴析获取全文在线阅读
1
出  处:《领导科学》 2018年第14期16-19,共4页
作  者:张娟
摘  要:'厕所革命'看似基层最为寻常的如厕环境改善问题,却隐含了善于务小、擅于务全、贵于务久、勤于务实等严标准,体现了干部满足基层群众需求、解决组织主要矛盾、顺应社会变化趋势、补齐组织发展短板,以及指挥与实干相统一的能力水平。由...
关 键 词:“厕所革命” 领导者 治理水平 
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本土化组织文化情境下内隐追随的测量、内容与影响获取全文在线阅读
2
出  处:《领导科学》 2018年第14期27-29,共3页
作  者:唐金湘
摘  要:从本质上来说,内隐追随是在个体、环境、文化三种因素共同影响下形成的绩效期望,可分为积极内隐追随和消极内隐追随两种类型。在中国组织情境下,采用问卷调查法对内隐追随的维度进行测量,得出内隐追随包括好公民、能力强、好态度三个维...
关 键 词:本土化组织文化情境 内隐追随 领导者 追随者 
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领导者如何引导员工敢于和愿意建言献策获取全文在线阅读
3
出  处:《领导科学》 2018年第14期54-55,共2页
作  者:范秀娟
摘  要:在很多组织内部,员工建言行为面临“不知、不敢、不愿、不能”的困境,以致部分员工在认识到组织存在的问题或发现有价值的建议时,却没向领导建言。对此,领导者应建立建言激励制度,化解“不知”和“不愿”;增强员工对领导者的信任,化...
关 键 词:领导者 员工 建言献策 对策 
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领导者“以退为进”的管理艺术探要获取全文在线阅读
4
出  处:《领导科学》 2018年第15期25-27,共3页
作  者:倪晓箐
摘  要:组织中所蕴藏的新思想、新观念绝非领导者一人"独享",其更多地来自行动一线,这要求对领导者"强制""命令"式的管理方式进行变革,"以退为进",转变"一人之言"的独断态度、"永远正确"的错误思想和高高在上的权力定位。在"以退...
关 键 词:领导者 “以退为进” 要领 策略 
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领导者擢拔新人的风险与掌控艺术获取全文在线阅读
5
出  处:《领导科学》 2018年第15期28-30,共3页
作  者:全冬梅 张明明
基金项目:国家社科基金项目“中国经济发展战略与规划的演变和创新”(项目编号:17WJL013)
摘  要:晋升作为组织人力资源管理的一项重要措施,具有激励员工、建设组织人才梯队、促进组织文化革新、适应外部环境变动以及满足人岗匹配的需要等多样性功能,但领导者对员工的不当晋升决策也存在着逆向选择和道德风险、信息传递扭曲及"彼得陷...
关 键 词:领导者 员工 晋升 风险 
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领导者好心办坏事的典型表现及其纠治思路获取全文在线阅读
6
出  处:《领导科学》 2018年第12期52-54,共3页
作  者:翟宁
摘  要:领导者好心办坏事的典型表现有"利此损彼"型、"当前受益"型、"行为过度"型、"越帮越忙"型、"揠苗助长"型、"风云突变"型。要防止好心办坏事,领导者干工作不能只凭"有好心",还要慎思能否"结好果";要进行深入调查研究,切...
关 键 词:领导者 好心办坏事 决策 调查研究 
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领导者风险应对的心理问题分析获取全文在线阅读
7
出  处:《湖南行政学院学报》 2018年第3期56-60,共5页
作  者:刘召客
摘  要:心理问题是风险应对的无形因素,领导者在风险应对中的心理变化会对整个风险防范化解过程产生主导的泛化影响,从心理结构分析,领导动机是激活风险应对积极心理状态的动力,风险感知是风险预判正确与否的前提条件,而角色扮演和情绪状态是...
关 键 词:领导者 风险 心理 
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主管单位管理二级机构的常见问题和破解思路获取全文在线阅读
8
出  处:《领导科学》 2018年第13期24-26,共3页
作  者:沈继培
摘  要:主管单位和二级机构,是机关事业单位中的两种主要单位类型。主管单位管理二级机构的常见问题有以下三个:全管,不管,拆管。其破解思路有以下几种:选用领导要称职,日常管理要正规,监督检查要有效,考核评比要严格,问题处理要严肃。
关 键 词:主管单位 二级机构 领导者 管理 
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领导者对下属评价失正的风险管控获取全文在线阅读
9
出  处:《领导科学》 2018年第13期29-30,共2页
作  者:马风才
摘  要:领导者对下属评价失正,会破坏和谐的人际关系,无助于员工的职业发展,不利于知人善任。因此,要全面分析领导者对下属评价失正的风险源并进行风险评估,以合理分配薪酬、有利于员工职业发展、知人善任等为切入点来防控领导者对下属评价失...
关 键 词:领导者 下属 评价 风险管理 
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领导者侥幸心理的主要类型、形成机制与防控思路获取全文在线阅读
10
出  处:《领导科学》 2018年第10期54-56,共3页
作  者:胡杰敏
摘  要:侥幸心理是一种把偶然当规律、或然当必然的普遍负性心理倾向,容易导致人生和事业的失败。领导者也会有形形色色的侥幸心理,主要可概括为守株待兔型、自以为得计型、虚妄模仿型、铤而走险型四种。其主要形成于路径依赖心理、掌控力强和自...
关 键 词:领导者 侥幸心理 类型 机制 
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